Manager son équipe à distance

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1 règle : définir ses objectifs

Le fait de définir vos objectifs permettra à votre salarié d’avoir un but à atteindre durant cette journée et donc de s’organiser en fonction de celle-ci. Ainsi, il ne sera pas tenté par la feignantise et sera productif lors de son temps de travail à son domicile.

2 règle : Maintenir une bonne communication dans son équipe

La communication dans une équipe est l’organe essentiel pour acquérir une bonne entente et ainsi atteindre les objectifs fixés. En effet, cette communication pourra vous permettre de suivre les différentes actions réalisés par votre salarié et ainsi connaître les différentes tâches réalisés.

3 règle : utiliser les outils de communication à distance

Ils existent différents outils pour communiquer à distance de nos jours. En effet, la vidéo conférence, appel téléphonique, mail, téléphone ou encore les SMS… sont différents outils de communication qui permettent de communiquer avec son équipe à distance.

La vidéo conférence sera notamment utilisé lors de problème urgent qui nécessitera une communication oral direct avec votre collaborateur.

Ses outils de communication permettront à votre collaborateur d’être toujours joignable en cas de problème et maintenir un lien de proximité avec votre équipe rester dans les locaux de l’entreprise.

4 règle : Instaurer un système de confiance

La confiance est importante dans une équipe beaucoup de manager craigne le fait de laisser leurs salariés à leur domicile par peur de feignantise et ainsi vont surveiller tous leurs faits et gestes lors de leurs jours de télétravail, en faisant par exemple, beaucoup de mails pour savoir ils en sont ou par des appels téléphoniques fréquent qui ne feront que retarder les tâches du salarié et ainsi l’exaspérer.

Je vous invite à suivre notre formation sur le management à distance sur notre site : SOI conseil et formation

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