L’employeur peut-il utiliser des outils de contrôle ?

Lorsque l’employeur et le salarié convient que le salarié puisse rester chez lui pour travailler nous pourrions ce demander comment ou de quels manières l’employeur puisse contrôler le télétravailleur.

Tous d’abords, il ne faut pas oublier qu’un système de confiance s’instaure dans cette situation. En effet, si l’employeur n’a pas confiance en son salarié car de base sur son lieu de travail l’employé n’arrive pas à effectuer les tâches qui lui sont demander cela va mal se passer.

De plus, il existe d’autres outils que la relation de confiance qui lie l’employeur et son télétravailleur. En effet, le remplissage de fiche de temps, ou même des coups de fil à son domicile pendant les heures de travail sont autant de moyens pour savoir exactement si le salarié effectue bien les tâches qui lui sont demander ou non.

Enfin d’autre moyens plus sophistiqués existent comme par exemple la mesure des temps de connexion à un serveur mis en place par l’entreprise est une possibilitée pour l’employeur de vérifié l’activité de son télétravailleur. Par contre lors de ses mises en place plus poussé l’employeur doit informer le télétravailleur et informer ces systèmes auprès de la CNIL.

Source : https://teletravail.fr/droits-et-devoirs-du-teletravailleur/

Publicités

Les avantages du télétravail pour le salarié et l’employeur

Le télétravail est à la fois bénéfique pour le salarié mais aussi pour l’entreprise.

En effet le fait de faire du télétravail permet au salarié d’être plus heureux dans sa vie du quotidien et de lui laisser plus de temps avec sa famille dus notamment à des réductions du temps de transports mais aussi car ils peuvent notamment déjeuner en famille ou bien manger le midi avec eux.

Ainsi, le salarié pratiquant le télétravail verra son taux d’humeur augmenter et être plus heureux au travail.

Pour l’employeur le télétravail est aussi avantageux. En effet, il y a une constations d’une diminution d’absentéiste du salarié à l’entreprise.

En effet, il n’y à plus de problème lié au transport et peuvent être opérationnel à tout moment.

Ensuite, il y a une augmentation de la qualité du travail, en effet le fait pour eux d’être chez eux dans un espace clos et peuvent donc se concentrer leurs permettent de se sentir mieux et plus proches de leurs familles et ainsi mieux se concentrer sur leur poste de travail chez eux.

Opteriez-vous le télétravail dès à présent ?

Source : https://www.youtube.com/watch?v=YMln38nxgFM

Les statistiques du télétravail en France

Selon des études le télétravail devient de plus en plus prisés par les entreprises.

Voici une infographie sur les résultats obtenus.

Infographie_Teletravail

tenteriez-vous l’expérience auprès de chez soi conseil et formation le cabinet spécialisé dans le management à distance !

Source

 

Quels sont les bonnes pratiques du télétravail ?

Aujourd’hui le télétravail devient de plus en plus prisés par les entreprises et certains collaborateurs ne savent pas comment gérer cette nouvelle méthode de travail.

Vous sentez vous prêt à faire du télétravail ?

Source : youtube.com/watch?v=hb1dJy1kaW4

Manager son équipe à distance

remote-teams

1 règle : définir ses objectifs

Le fait de définir vos objectifs permettra à votre salarié d’avoir un but à atteindre durant cette journée et donc de s’organiser en fonction de celle-ci. Ainsi, il ne sera pas tenté par la feignantise et sera productif lors de son temps de travail à son domicile.

2 règle : Maintenir une bonne communication dans son équipe

La communication dans une équipe est l’organe essentiel pour acquérir une bonne entente et ainsi atteindre les objectifs fixés. En effet, cette communication pourra vous permettre de suivre les différentes actions réalisés par votre salarié et ainsi connaître les différentes tâches réalisés.

3 règle : utiliser les outils de communication à distance

Ils existent différents outils pour communiquer à distance de nos jours. En effet, la vidéo conférence, appel téléphonique, mail, téléphone ou encore les SMS… sont différents outils de communication qui permettent de communiquer avec son équipe à distance.

La vidéo conférence sera notamment utilisé lors de problème urgent qui nécessitera une communication oral direct avec votre collaborateur.

Ses outils de communication permettront à votre collaborateur d’être toujours joignable en cas de problème et maintenir un lien de proximité avec votre équipe rester dans les locaux de l’entreprise.

4 règle : Instaurer un système de confiance

La confiance est importante dans une équipe beaucoup de manager craigne le fait de laisser leurs salariés à leur domicile par peur de feignantise et ainsi vont surveiller tous leurs faits et gestes lors de leurs jours de télétravail, en faisant par exemple, beaucoup de mails pour savoir ils en sont ou par des appels téléphoniques fréquent qui ne feront que retarder les tâches du salarié et ainsi l’exaspérer.

Je vous invite à suivre notre formation sur le management à distance sur notre site : SOI conseil et formation